El diplomado en gerencia de proyectos tiene una gran importancia tanto a nivel profesional como personal. A continuación, te mencionaré algunas de las razones por las cuales este diplomado es valioso:
Desarrollo de habilidades: El diplomado en gerencia de proyectos proporciona una formación específica en el campo de la gestión de proyectos. A través del programa, se adquieren conocimientos y habilidades fundamentales, como la planificación, la organización, el liderazgo, la comunicación y la resolución de problemas. Estas habilidades son altamente valoradas en el ámbito laboral y pueden abrir puertas a oportunidades de carrera.
Credibilidad profesional: Obtener un diplomado en gerencia de proyectos demuestra un compromiso con el campo de la gestión de proyectos y una búsqueda constante de mejora profesional. Este logro puede aumentar tu credibilidad y reputación en el mercado laboral, lo que puede traducirse en mejores oportunidades de empleo y ascenso en tu carrera.
Reconocimiento internacional: Muchos diplomados en gerencia de proyectos están basados en estándares y metodologías reconocidas internacionalmente, como el Project Management Institute (PMI) y su certificación Project Management Professional (PMP). Estos programas brindan un marco de referencia común y una terminología compartida, lo que facilita la comunicación y colaboración con profesionales de todo el mundo.
Aplicabilidad en diversos sectores: La gestión de proyectos es una disciplina versátil que se aplica en una amplia gama de sectores y organizaciones. Tener un conocimiento sólido en este campo te permitirá adaptarte y trabajar en diferentes industrias, como tecnología, construcción, salud, finanzas, entre otras. Además, podrás liderar proyectos de diversos tamaños y complejidades.
Éxito en la ejecución de proyectos: Un diplomado en gerencia de proyectos te proporcionará las herramientas y técnicas necesarias para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva. Aprenderás a identificar y gestionar los riesgos, establecer y dar seguimiento a los objetivos, administrar los recursos y evaluar el rendimiento. Todo esto contribuirá a aumentar las posibilidades de éxito en la ejecución de proyectos y lograr los resultados deseados.
En resumen, el diplomado en gerencia de proyectos es importante porque te brinda una formación especializada, aumenta tu credibilidad profesional, te permite colaborar a nivel internacional, es aplicable en diversos sectores y mejora tus habilidades de gestión de proyectos. Estas ventajas te ayudarán a avanzar en tu carrera y a alcanzar el éxito en la ejecución de proyectos.
Objetivo
Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial.
Objetivos específicos
Manejar las técnicas operativas para el análisis y toma de decisiones necesarias en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos. Asignar los diferentes tipos de recursos para el desarrollo de los proyectos. Manejar con habilidad algunas técnicas de planeación aplicables en proyectos.
MÓDULOS
Módulo 1
Introducción a la Dirección de Proyectos e Iniciación El PMI
- Introducción a la gerencia de proyectos
- ¿Qué es un proyecto?, ¿qué es la gerencia de proyectos?
- PMBOK: contenido y estructura
- Grupos de procesos: inicio, planeación, ejecución, monitoreo-control, cierre
- Proyectos, programas, portafolios
- Ciclo de vida del proyecto, lecciones aprendidas e interesados
- Riesgos preliminares
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Identificar a los interesados
Módulo II
Planificación I: Gestiones de Integración y Alcance
- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
- Planear gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
MÓDULO III
Planificación II: Gestiones de Cronograma y Costos
- Planificar la gestión del programa
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Planificar la gestión de costos
- Estimar los costos (Incluye EVM: Earned Value Management = Valor Ganado)
- Determinar el presupuesto
Módulo IV
Planificación III: Gestiones de Calidad, de Recursos y de las Comunicaciones
- Planificar la gestión de la calidad
- Planear la gestión de recursos
- Estimar los recursos de las actividades
- Planificar la gestión de comunicaciones
MÓDULO V
Planificación IV: Gestiones e Riesgos, Adquisiciones e Interesados
- Planificar la gestión de riesgos
- Identificar los riesgos
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Planificar la gestión de las adquisiciones
- Planificar el involucramiento de los interesados
MÓDULO VI
Ejecución de Proyectos
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- Gestionar el conocimiento del proyecto
- Gestionar la calidad
- Adquirir recursos
- Desarrollar el equipo de proyecto
- Dirigir el equipo
- Gestionar las comunicaciones
- Implementar la respuesta a los riesgos
- Efectuar las adquisiciones
- Gestionar la participación de los interesados
MÓDULO VII
Trabajo Central
- Diseño de una propuesta de proyecto con las diferentes etapas o grupos de procesos que lo componen Objetivo.
- Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial.